Thưởng KPI là gì? Cách xây dựng KPI hiệu nhất cho doanh nghiệp

Thưởng KPI là gì? Hay các vấn đề liên quan như KPI là viết tắt của từ gì? Bạn đã biết chưa? KPI là một khái niệm quan trọng giúp đo lường hiệu quả của mục tiêu và kết quả công việc. Ngoài ra, bạn cũng có thể hiểu nó là cơ sở để người quản lý, lãnh đạo đánh giá và trả lương đúng với năng lực nhân viên. Nếu hoàn thành tốt và vượt mong đợi sẽ được thưởng KPI. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết về KPI. Cùng CoDX theo dõi ngay nhé!

Bạn đang đọc bài viết trên trang tin quản trị doanh nghiệp của CoDX – Nền tảng chuyển đổi số doanh nghiệp toàn diện

Cùng chủ đề:

Mẫu KPI cho nhân viên thiết kế CHUẨN nhất

10 Phần mềm KPI tốt nhất 2024

1. Hiểu về thưởng KPI là gì?

KPI là viết tắt của từ gì? Cụ thể KPI là Key Performance Indicators. Được hiểu là chỉ số đo lường, công cụ đánh giá kết quả thực hiện công việc. Thông qua các số liệu, chỉ tiêu định lượng hoặc thông qua các tỉ lệ phản ánh được năng suất lao động của một nhóm hay bộ phận tại doanh nghiệp.

KPI còn là một công cụ giúp nhà quản trị xây dựng và triển khai các chiến lược, mục tiêu cụ thể cho từng cá nhân bộ phận. Do đó, KPI được sử dụng khá rộng rãi và với nhiều mục đích cho việc quản trị nguồn lực doanh nghiệp.

Việc đặt KPI cho nhân viên nhằm mục đích thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó các nhà quản trị sẽ áp những chỉ số cho từng cá nhân bộ phận. Và dựa trên chỉ số thưởng theo KPI mà doanh nghiệp sẽ có các chế độ thưởng phạt cụ thể.

Để được thưởng, đòi hòi nhân viên phải hoàn thành hoặc vượt mức chỉ tiêu mong đợi thì mới có thể xét thưởng KPI. Đây vốn dĩ không phải là một hình thức bắt buộc, và không phải ai cũng có thể được thưởng. Mà việc khen thưởng này chỉ ưu tiên cho những nhân viên xuất sắc.

>> Xem ngay:

Cách tính KPI cho nhân viên chuẩn nhất để ra quyết định thưởng phù hợp

Hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương cho doanh nghiệp

2. Cách xây dựng thưởng KPI hiệu quả là gì?

Xây dựng KPI (Key Performance Indicators) hiệu quả cho doanh nghiệp là một quá trình quan trọng và cần được thực hiện một cách tỉ mỉ để đảm bảo rằng các chỉ số này phản ánh chính xác mục tiêu và sự phát triển của tổ chức. Dưới đây là một số bước quan trọng để xây dựng mức thưởng theo KPI hiệu quả cho doanh nghiệp.

Bước 1: Lựa chọn người xây dựng KPI

Doanh nghiệp nên chỉ định một nhóm hoặc một cá nhân có kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn để xây dựng các chương trình thưởng theo KPI cho toàn bộ tổ chức. Nhóm này cần liên hệ với các bộ phận và nhân viên để hiểu rõ mục tiêu và các yếu tố quan trọng cần đo lường.

Bước 2: Xây dựng câu hỏi hiệu suất trọng điểm

Các KPI cần phản ánh các mục tiêu cụ thể và quan trọng của doanh nghiệp. Nhóm xây dựng thưởng theo KPI cần xác định các câu hỏi đo lường hiệu suất trọng điểm để đạt được mục tiêu chung. Ví dụ: “Doanh số bán hàng trong quý này là bao nhiêu?”, “Tỷ lệ chuyển đổi đơn hàng thành công là bao nhiêu phần trăm?”.

Bước 3: Xác định phạm vi kết quả

Đối với từng phòng ban hoặc bộ phận trong doanh nghiệp, cần xác định rõ phạm vi kết quả chính cần đo lường. Ví dụ, đối với bộ phận kinh doanh, KPIs có thể là doanh số bán hàng, số lượng khách hàng mới, tỷ lệ chuyển đổi, và đánh giá sự hài lòng của khách hàng.

Bước 4: Xác định nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí chức danh

Dựa trên bảng mô tả công việc, nhóm xây dựng KPI xác định rõ nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí chức danh cụ thể. Điều này giúp đảm bảo rằng mỗi nhân viên biết rõ vai trò của mình và đóng góp vào các mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Bước 5: Xây dựng các chỉ số đánh giá

Các chỉ số đánh giá được xây dựng dựa trên các câu hỏi hiệu suất trọng điểm đã xác định trong bước 2. Các chỉ số này phải được đo lường một cách cụ thể và định lượng để có thể đánh giá hiệu quả công việc.

>>> Xem chi tiết tại bài viết cách xây dựng kpi cho nhân viên

Bước 6: Đưa ra mức độ điểm số

Nhóm xây dựng KPI cần đưa ra mức độ điểm số cho từng KPI dựa trên các mục tiêu và yêu cầu của doanh nghiệp. Mức độ điểm số này giúp đánh giá mức độ hoàn thành công việc và năng lực làm việc của từng nhân viên.

Bước 7: Xây dựng mức độ lương thưởng

Cuối cùng, dựa vào mức độ điểm số và hiệu quả công việc của từng nhân viên, doanh nghiệp có thể xây dựng mức độ lương thưởng phù hợp. Những nhân viên hoàn thành tốt KPIs hoặc vượt KPIs có thể được thưởng phần thưởng hấp dẫn và công bằng.

Tổng hợp lại, việc xây dựng KPI hiệu quả giúp doanh nghiệp định hướng rõ ràng, đo lường hiệu suất công việc và tạo động lực cho nhân viên để đóng góp vào sự thành công của tổ chức. Điều này tạo nên môi trường làm việc tích cực và giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trên thị trường.

3. Lợi ích áp dụng thưởng KPI cho nhân viên là gì?

Không phải tự nhiên mà doanh nghiệp lại đặt KPI và xét thưởng KPI cho nhân viên. Bởi vì, việc thưởng theo KPI mang lại nhiều tác dụng lớn cho việc thúc đẩy sự phát triển nội bộ doanh nghiệp như:

Đảm bảo duy trì và phát triển doanh nghiệp

Với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên thương trường. Doanh nghiệp ngày càng yêu cầu cao hơn nguồn lực. Quá trình bạn đi như thế nào không còn là quan trọng. Mà quan trong là chất lượng hiệu quả bạn mang lại là gì. Do đó, việc khen thưởng theo hiệu suất sẽ là 1 cách đảm bảo để nhân viên nỗ lực hoàn thành công việc được giao một cách tốt nhất. Nên mỗi cá nhân sẽ có ý thức hơn về trách nhiệm và hiệu suất công việc của mình. Góp phần thúc đẩy sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Kích thích sự cạnh tranh và nỗ lực phát triển của nhân viên

Đồng tiền doanh nghiệp bỏ ra sẽ tương xứng với giá trị mà bạn mang lại. Không có phần thưởng nào dành cho những cá nhân lười biếng và không mang lại hiệu quả công việc. Đây sẽ là yếu tố kích thích để nhân viên cố gắng, nỗ lực làm việc. Và là cơ hội để mang đến những thu nhập cao, sự phát triển bản thân và thăng tiến trong tương lai.

Bên cạnh đó, việc áp dụng thưởng KPI còn đảm bảo sự rõ ràng, minh bạch và công bằng trong quá trình làm việc. Giúp nhân viên thấy được giá trị của họ và công sức họ bỏ ra. Để họ có tinh thần và động lực làm việc hơn.

Đo lường và đánh giá hiệu quả mức độ hoàn thành công việc

Mỗi cá nhân và phòng ban trong doanh nghiệp sẽ có những mức thưởng theo KPI cụ thể, phù hợp với nhiệm vụ và trách nhiệm của họ, nhằm đảm bảo việc thực hiện công việc tốt nhất. Điểm mấu chốt là hiệu quả công việc của nhân viên được đánh giá dựa trên việc so sánh kết quả đạt được với các KPI đã được đề ra từ ban đầu. Điều này giúp xác định mức độ hoàn thành công việc và năng lực làm việc của từng cá nhân.

KPI không chỉ là một hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc. Mcòn giúp doanh nghiệp tập trung vào các mục tiêu quan trọng, cải thiện hiệu suất và tăng cường khả năng đạt được thành công. Thông qua KPI, doanh nghiệp có cơ sở để đưa ra quyết định và điều chỉnh chiến lược kinh doanh để đảm bảo sự phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường.

Cơ sở để đánh giá mức lương thưởng cho nhân viên trong công ty

Những nhân viên hoàn thành hoặc vượt qua mức thưởng theo KPI được xem xét để đề xuất mức lương thưởng phù hợp với đóng góp và nỗ lực mà họ đã đưa ra. Điều này thúc đẩy phát triển cá nhân và đồng thời khích lệ tinh thần trách nhiệm và sự nỗ lực trong công việc, tạo động lực cho những nhân viên khác cố gắng hơn.

Tuy nhiên, với những nhân viên chưa hoàn thành hoặc hoàn thành công việc theo chỉ tiêu KPIs ở mức kém. Cần xem xét kỹ để đề xuất mức lương thưởng hợp lý hoặc áp dụng các biện pháp xử lý thích hợp. Điều này giúp đảm bảo quyền lợi của nhân viên, đồng thời tạo cơ hội cho họ cải thiện hiệu suất làm việc và đạt được mục tiêu đề ra.

Qua việc dựa vào KPI để đánh giá lương thưởng, doanh nghiệp xây dựng môi trường công bằng và minh bạch, khuyến khích nhân viên tập trung vào những mục tiêu quan trọng và tăng cường hiệu suất làm việc tổng thể của tổ chức. Điều này giúp thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và sự hài lòng của nhân viên trong công việc của họ.

Với hệ thống quản lý phúc lợi SureHCS C&B, doanh nghiệp có thể dễ dàng theo dõi, tổng hợp dữ liệu lương thưởng, đảm bảo mỗi cá nhân được ghi nhận xứng đáng với hiệu suất làm việc thực tế.

Đối với những nhân viên chưa đạt KPI, hệ thống cũng hỗ trợ doanh nghiệp xem xét và điều chỉnh lương thưởng hợp lý, giúp họ có cơ hội cải thiện năng suất làm việc. Nhờ vào quy trình tự động và minh bạch, SureHCS C&B giúp doanh nghiệp xây dựng môi trường công bằng, khích lệ sự phát triển cá nhân, đồng thời tối ưu quản trị nhân sự một cách khoa học, hiệu quả.

PHẦN MỀM QUẢN LÝ PHÚC LỢI LV SUREHCS C&B

LV SureHCS C&B là giải pháp giúp doanh nghiệp thực thi chính sách phúc lợi chính xác và đúng hạn, đem lại sự hài lòng giữa nhân viên và doanh nghiệp.

Phần mềm giúp bộ phận C&B tiết được phần lớn thời gian trong so với công tác chấm công, tính lương thủ công. Bên cạnh đó, LV SureHCS C&B còn được trang bị thêm tính năng quản lý cơ cấu tổ chức, hồ sơ nhân viên và quản lý hiệu quả công việc giúp doanh nghiệp có thể quản trị nhân viên tổng thể, đánh giá được hiệu suất lao động và có những quyết định phù hợp nhất.

Đặc điểm nổi bật:

Thống kê cơ cấu không giới hạn, lưu trữ hơn 40 loại thông tin nhân viên; Quản lý thông tin khen thưởng, kỷ luật.

Hệ thống chấm công chính xác đến từng phút, xét duyệt linh động các trường hợp đi trễ về sớm, quên quét thẻ,...

Tự động tổng hợp chi phí lương, thưởng và tạm trích, quyết toán thuế TNCN hàng tháng, năm.

Truy thu, truy tăng, điều chỉnh bổ sung, theo dõi xuyên suốt quá trình đóng BHXH.

Chương trình phúc lợi linh hoạt với 5 loại lương cảm xúc.

Tích hợp AI giải đáp chính sách phúc lợi, công - lương chính xác.

Xem chi tiết tính năng LV SureHCS C&B

Đăng ký để nhận Demo và tư vấn phần mềm LV SureHCS C&B miễn phí!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Hotline: 0901 555 063

Email: [email protected] | Website: https://www.surehcs.com/

Địa chỉ văn phòng: 23 Nguyễn Thị huỳnh, Phường 8, Quận Phú Nhuận, TP.HCM

Tạo ra môi trường học hỏi đáng khích lệ trong tổ chức

Khi xây dựng các chỉ số KPI cho từng cá nhân, tổ chức thường tổ chức các cuộc họp, hội thảo hoặc các hoạt động giao lưu để thảo luận về chiến lược kinh doanh và cách thức đạt được những KPI mục tiêu.

Các cuộc họp và trao đổi học hỏi này tạo cơ hội cho nhân viên trong doanh nghiệp để chia sẻ kinh nghiệm, học hỏi từ nhau và trau dồi kiến thức chuyên môn. Nhân viên có thể nắm bắt được những phương pháp làm việc hiệu quả, những kỹ năng mới. Từ đó, nâng cao năng lực và đóng góp đáng kể vào việc hoàn thành KPI.

Đồng thời, môi trường học tập cũng tạo ra sự kỳ cọ và cạnh tranh lành mạnh giữa các nhân viên để cùng nhau tiến bộ và vươn lên. Việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các thành viên trong công ty tạo ra sự tương tác tích cực. Thúc đẩy sự đoàn kết trong tổ chức và tạo nên một môi trường làm việc tràn đầy năng lượng và sự sáng tạo.

>>> Xem thêm: Phiếu lương nhân viên là gì?

4. Các hình thức thưởng KPI thúc đẩy động lực làm việc nhân viên

Hình thức “thưởng KPI là gì?”hiệu quả công việc thường được thiết lập bởi các công ty, tổ chức hoặc doanh nghiệp. Nhằm đánh giá và đề cao những đóng góp xuất sắc của nhân viên. Những hình thức này thường dùng để khuyến khích nhân viên làm việc chăm chỉ, nỗ lực hơn và đóng góp tích cực cho sự thành công của tổ chức.

Dưới đây là một số hình thức thưởng hiệu quả công việc phổ biến mà các công ty thường áp dụng:

Thưởng tiền mặt: Đây là hình thưởng phổ biến nhất và dễ dàng triển khai. Nhân viên có thể được thưởng bằng tiền mặt hoặc một khoản tiền bổ sung cho thành tích làm việc xuất sắc.
Tăng lương: Một cách thưởng khác là tăng lương cho nhân viên dựa trên hiệu suất làm việc của họ. Thường xuyên đánh giá và xem xét lương cơ bản của nhân viên có thể giúp công ty duy trì lòng hết lòng làm việc của họ.
Quà tặng: Công ty có thể tặng quà, sản phẩm hoặc dịch vụ miễn phí cho nhân viên như một hình thức thưởng hiệu quả công việc.
Chia sẻ lợi nhuận: Trong một số trường hợp, công ty có thể chia sẻ một phần lợi nhuận hoặc doanh thu với nhân viên để thể hiện sự đánh giá cao về đóng góp của họ.
Khen ngợi và công nhận công việc tốt: Không chỉ có thưởng vật chất, một lời khen và công nhận công việc tốt cũng rất quan trọng. Điều này giúp tạo sự động viên và đánh giá công bằng công sức của nhân viên.
Cơ hội thăng tiến: Một hình thức thưởng khác có thể là cơ hội thăng tiến trong công việc. Nhân viên có thể được đề xuất để đảm nhiệm các vị trí cao cấp hơn hoặc nhận các trách nhiệm quan trọng hơn nếu họ làm việc hiệu quả.

Quy định về thưởng hiệu quả công việc cần được thiết kế một cách công bằng và minh bạch để tránh bất công và sự thiếu lòng tin từ nhân viên. Điều quan trọng là xác định các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc một cách rõ ràng và thực tế, từ đó thưởng cho những nỗ lực và thành tích đáng khen ngợi.

Tuy nhiên, trong thời đại công nghệ việc áp dụng các hình thức khen thưởng trên không tạo được nhiều điểm nhấn. Cũng như không mang được tính trải nghiệm cho nhân viên.

Với giải pháp ví thưởng nhân viên, đây sẽ là một công cụ giúp doanh nghiệp đa dạng các hình thức khen thưởng. Phần mềm thi đua khen thưởng mang đến các phúc lợi linh hoạt hoạt từ việc chăm sóc sức khỏe cá nhân, đến gia đình. Hay các gói dịch vụ nghỉ ngơi giải trí, phát triển cá nhân…vv. Kích thích sự hứng thú, tạo động lực làm việc cho nhân viên hơn.

Cách thúc đẩy và tạo tinh thần làm việc cho nhân viên là công nhận năng lực và mức thu nhập tương xứng. Việc thưởng theo KPI sẽ là một trong những phương pháp hiệu quả mà doanh nghiệp nên áp dụng.Với những kiến thức mà CoDX mang đến sẽ giúp nhà lãnh đạo nói riêng và doanh nghiệp nói chung có cái nhìn cụ thể hơn về thưởng KPI là gì? Hỗ trợ quá trình vận hành và quản lý công việc tại doanh nghiệp tốt hơn.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Công ty TNHH Hợp Tác Chuyển đổi số CoDX

Hotline: 1900 25 25 81 – Số điện thoại: 0968 61 23 50
Email: [email protected] | Website: https://www.codx.vn
Trang Tin tức – Kiến thức Quản trị: https://businesswiki.codx.vn
Địa chỉ văn phòng: Toà nhà QTSC R&D Labs 1, Lô 45 đường số 14, Công viên Phần mềm Quang Trung, P. Tân Chánh Hiệp, Q.12, Tp. Hồ Chí Minh