Truyền thông là cách doanh nghiệp dùng để quản bá hình ảnh cá nhân để tiếp cận và giữ gìn mối quan hệ với khách hàng. Bên cạnh đó truyền thông nội bộ là nơi kết nối từng thành viên công doanh nghiệp thành một khối đoàn kết và bền vững từ chính bên trong doanh nghiệp. Bài viết này Codx sẽ giúp bạn hiểu chi tiết hơn về truyền thông nội bộ là gì? Và vai trò của nó trong doanh nghiệp. Cũng như các ví dụ về truyền thông nội bộ điển hình hiện nay.
| Bạn đang đọc bài viết trên trang tin quản trị doanh nghiệp của CoDX – Nền tảng chuyển đổi số doanh nghiệp toàn diện |
1. Truyền thông nội bộ là gì?
Truyền thông nội bộ (Internal communications) là hoạt động nhằm duy trì, củng cố và xây dựng mối quan hệ gắn kết của từng thành viên trong doanh nghiệp. Thông qua đó, nhân viên dễ dàng tiếp cận được các thông điệp, thông báo của doanh nghiệp cũng như tầm nhìn của ban lãnh đạo tới các nhân viên.
Đối với các doanh nghiệp đang trên đà phát triển, việc thiếu gắn kết giữa các nhân viên dễ dẫn đến những hậu quả không đáng có, nhân viên không hiểu được sứ mệnh và tầm nhìn của công ty đưa ra cũng như không nắm được tầm quan trọng của việc đóng góp sức lực trong sự phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, công tác triển khai truyền thông trong doanh nghiệp là điều hết sức cần thiết.
Cho dù doanh nghiệp của bạn dùng truyền thông nội bộ như thế nào. Thì hãy đảm bảo rằng những mục tiêu chung của doanh nghiệp phải được xuất hiện trên đó. Phải giúp mỗi cá nhân ý thức được nhiệm vụ, trách nhiệm của bản thân trong sự phát triển chung của doanh nghiệp. Từ đó gia tăng gắn kết các nhân viên, giữa nhân viên với ban lãnh đạo để công việc hiệu quả hơn.
>>> Xem thêm : Tìm Hiểu Về Đánh Giá 360 Độ Trong Doanh Nghiệp
2. Vai trò của truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp
Truyền thông nội bộ là một phần không thể thiếu trong việc quản lý và phát triển doanh nghiệp hiện đại. Với vai trò quan trọng là giao tiếp, chia sẻ thông tin và xây dựng văn hóa tổ chức, truyền thông đóng góp không nhỏ vào sự thành công và bền vững của một tổ chức. Cụ thể:
2.1 Giúp nhân viên nắm rõ mục tiêu, tầm nhìn và văn hóa doanh nghiệp
Truyền thông nội bộ giúp nhân viên nắm rõ văn hóa doanh nghiệp để có cách ứng xử và hành động thích hợp. Ngoài ra còn hỗ trợ nhân viên củng cố tầm nhìn chung của toàn bộ công ty dùng để truyền tải trong nội bộ hoặc truyền đạt ra bên ngoài. Nó cũng là kênh truyền thông các thông tin về hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để nhân viên nắm rõ tình trạng thực tế tại nơi mình làm việc, và dễ dàng kết nối các thông tin giữa nhân viên và người quản lý.
2.2 Truyền thông nội bộ giúp nhân viên tiếp cận thông tin đa chiều
Thông qua việc truyền thông, các hoạt động, thông tin được truyền đạt rõ ràng, minh bạch, đầy đủ. Giúp nhân viên nắm rõ nhiệm vụ của mình.
Đồng thời, công tác này giúp thông tin trong toàn bộ công ty được nhất quán hơn, các phòng ban phối hợp nhịp nhàng hơn trong công việc, tránh tình trạng mâu thuẫn vì thông tin không đồng nhất.
Từ đây, giúp mọi người lan tỏa các thông tin và năng lượng tích cực, gắn kết các bộ phận mang lại các giá trị tốt đẹp.
2.3 Thu hút và giữ chân nhân viên
Truyền thông nội bộ có quy trình và hiệu quả sẽ nâng cao chất lượng hình ảnh, thể hiện được sự chuyên nghiệp trong công tác quản lý nhân viên giúp thu hút nhân tài.
Đối với các nhân viên hiện hữu sẽ làm họ hứng thú và yêu thích môi trường làm việc của mình hơn, giúp họ cảm thấy được quan tâm và tôn trọng. Từ đó họ sẽ gắn bó lâu dài với công ty hoặc thậm chí có thể giới thiệu người quen, bạn bè cùng vào làm.
>>> Xem thêm: Quy Trình Quản Lý Tài Sản Doanh Nghiệp
2.4 Truyền thông nội bộ giúp củng cố sự đoàn kết trong tổ chức
Sức mạnh doanh nghiệp tạo từ tính đoàn kết tập thể. Nơi truyền thông nội bộ giúp mọi người dễ dàng chia sẽ, gắn kết giữa các phòng ban với nhau để nhận thức được mục tiêu chung. Mọi người cùng đàon kết tạo nên sự thấu hiểu cùng nhau đi lên.
3. Ví dụ điển hình về truyền thông nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam
Trong bối cảnh nhu cầu tăng cường truyền thông nội bộ ngày càng cao, các doanh nghiệp Việt Nam đã áp dụng nhiều giải pháp hiệu quả để xây dựng văn hóa doanh nghiệp và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Nhiều ví dụ điển hình sẽ được CoDX chia sẻ với bạn cụ thể như:
3.1 Truyền thông nội bộ vinamilk
Vinamilk là một tập đoàn đa quốc gia với nhiều đơn vị sản xuất và hoạt động tại các quốc gia khác nhau. Do đó, truyền thông trong tổ chức là một phần quan trọng trong hoạt động của Vinamilk để đảm bảo thông tin được truyền đạt thống nhất giữa các đơn vị, nhân viên.
Vinamilk đã xây dựng một hệ thống truyền thông với nhiều kênh thông tin như email, hệ thống tin nhắn trong công ty, mạng xã hội nội bộ, trang tin nội bộ… Đây là những kênh giúp Vinamilk truyền tải thông tin đến toàn thể nhân viên một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Mỗi năm, Vinamilk cũng tổ chức nhiều sự kiện và chương trình để tăng cường truyền thông như hội nghị, cuộc thi ảnh, cuộc thi viết blog… Ngoài ra, Vinamilk còn có chương trình “Góp ý nhân viên” để lắng nghe và thảo luận các ý kiến, đề xuất của nhân viên về các hoạt động truyền thông trong đơn vị và cải thiện chất lượng công việc.
Tất cả các hoạt động này giúp Vinamilk duy trì sự liên kết và đồng nhất thông tin giữa các đơn vị, giữa cấp quản lý và nhân viên, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và tinh thần làm việc của toàn bộ đội ngũ nhân viên.
3.2 Truyền thông trong nội bộ của vingroup
Vingroup là tập đoàn kinh tế đa ngành hàng đầu tại Việt Nam với các lĩnh vực hoạt động chính bao gồm bất động sản, bán lẻ, giáo dục, nông nghiệp và kỹ thuật số. Vì vậy, truyền thông nội bộ là rất quan trọng để giữ liên kết giữa các đơn vị và nhân viên của tập đoàn.
Trong truyền thông của Vingroup, có các kênh truyền thông trực tuyến như intranet, email và các cổng thông tin nội bộ khác để chia sẻ thông tin về hoạt động của tập đoàn. Ngoài ra, Vingroup cũng tổ chức các cuộc họp và buổi hội thảo để cập nhật thông tin và kế hoạch hoạt động cho các đơn vị và nhân viên.
Một điểm nổi bật trong truyền thông của Vingroup là việc tổ chức các sự kiện để tăng cường tinh thần đồng đội và động viên nhân viên. Ví dụ như các cuộc thi thể thao, chương trình hoạt động giáng sinh và các chương trình gây quỹ từ thiện.
Ngoài ra, Vingroup còn đầu tư vào việc đào tạo nhân viên thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và hỗ trợ các khóa đào tạo chuyên sâu. Điều này giúp cải thiện năng lực và sự chuyên nghiệp của nhân viên, đồng thời tăng cường niềm tin và lòng trung thành với tập đoàn.
3.3 Truyền thông nội bộ của Vietnam Airlines
Vietnam Airlines hiện tại đã xây dựng một hệ thống truyền thông nội bộ khá đầy đủ và chuyên nghiệp nhằm đảm bảo việc giao tiếp và chia sẻ thông tin giữa các cán bộ, nhân viên trong công ty được thuận tiện và hiệu quả hơn.
Cụ thể gồm:
- Vietnam Airlines có một trang web nội bộ riêng để giới thiệu và chia sẻ thông tin liên quan đến công ty. Trang web này được thiết kế dành riêng cho nhân viên của Vietnam Airlines, giúp cho việc truyền thông trở nên dễ dàng hơn. Các nhân viên có thể truy cập vào trang web này để tìm kiếm thông tin, tìm kiếm hướng dẫn và chia sẻ kiến thức với nhau.
- Vietnam Airlines cũng có các chương trình đào tạo và hội thảo nội bộ để nâng cao kiến thức và kỹ năng của nhân viên. Những chương trình này được tổ chức thường xuyên và bao gồm các chủ đề như an toàn bay, tiếp thị, quản lý và nhiều chủ đề khác liên quan đến hoạt động của Vietnam Airlines.
- Vietnam Airlines sử dụng email và các hệ thống tin nhắn nội bộ để truyền thông và giao tiếp với nhân viên của mình. Những thông điệp được gửi qua email và tin nhắn nội bộ này có thể là thông tin về chính sách mới, thay đổi trong hoạt động của công ty và các thông tin quan trọng khác.
- Cuối năm, Vietnam Airlines cũng tổ chức lễ kết nạp nhân viên mới và trao giải thưởng cho các nhân viên tiêu biểu trong năm. Những sự kiện như vậy giúp tạo sự đoàn kết và tinh thần làm việc chung trong công ty.
Với các giải pháp truyền thông trên, Vietnam Airlines đảm bảo rằng nhân viên sẽ được thông báo về các tin tức mới nhất liên quan đến công ty và đồng thời cung cấp một nền tảng để giao tiếp, chia sẻ thông tin và giải quyết các vấn đề trong công việc một cách dễ dàng và hiệu quả.
3.4 Truyền thông nội bộ của shopee
Shopee là một trong những công ty thương mại điện tử lớn tại Đông Nam Á, với một môi trường làm việc đa dạng và năng động. Để giữ cho nhân viên liên kết và cập nhật với thông tin của công ty, Shopee đã thiết lập một hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả.
Shopee sử dụng nhiều kênh truyền thông khác nhau để truyền tải thông tin và giao tiếp với nhân viên, bao gồm email, ứng dụng chat, hội nghị trực tuyến, và các sự kiện nội bộ. Mỗi tuần, các phòng ban sẽ tổ chức cuộc họp nội bộ để cập nhật thông tin mới nhất về các dự án và các hoạt động sắp tới của công ty. Ngoài ra, Shopee cũng sử dụng các công cụ kỹ thuật số để giúp nhân viên trao đổi thông tin, chia sẻ kinh nghiệm, và học hỏi lẫn nhau.
Một trong những kênh truyền thông quan trọng nhất của Shopee là intranet, nơi nhân viên có thể tìm thấy thông tin chi tiết về các dự án và chiến lược của công ty. Trang web cũng cung cấp cho nhân viên một diễn đàn để thảo luận và giao tiếp với nhau. Ngoài ra, Shopee còn sử dụng các kênh truyền thông mạng xã hội như Facebook và LinkedIn để giới thiệu các nhân viên mới và chia sẻ thông tin về các hoạt động của công ty.
Nhờ có một hệ thống truyền thông nội bộ tốt, Shopee đã đạt được một môi trường làm việc hiệu quả và tích cực, giúp cho các nhân viên cảm thấy liên kết với công ty và thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
3.5 Truyền thông nội bộ của unilever
Unilever là một doanh nghiệp tiên phong trong việc tái cấu trúc nguồn lực trong thời đại 4.0 và đặt nặng công tác truyền thông nội bộ.
Quá trình tuyển dụng của công ty cũng rất đặc biệt, khi ứng viên phải trải qua nhiều vòng tuyển chọn, trong đó vòng sơ tuyển được thiết kế dưới dạng các trò chơi thử thách. Những ứng viên chiến thắng sẽ tiếp tục vào vòng phỏng vấn. Điều này không chỉ nâng cao khả năng cạnh tranh của nhân viên mà còn giúp họ hiểu rõ hơn tinh thần làm việc của doanh nghiệp. Từ đó, sự kết nối giữa chủ doanh nghiệp và nhân viên, cũng như giữa các cấp nhân viên trong công ty trở nên thuận lợi và hiệu quả hơn.
3.6 Truyền thông nội bộ FPT
FPT là một trong những tập đoàn có hoạt động truyền thông nội bộ rất tốt. Với 7 công ty con và hơn 27.000 nhân viên tại nhiều quốc gia như Việt Nam, Nhật Bản, Singapore, Lào, FPT đã xây dựng các kênh truyền thông trực tuyến như trang tin nội bộ Chungta.vn, bản tin FPT News, bản tin các đơn vị thành viên, và trang Facebook FPT để chuyển tải thông tin của tập đoàn. Ngoài ra, FPT cũng sử dụng các diễn đàn, bản tin phát thanh, email… để tiếp cận với nhân viên.
Hằng năm, bộ phận truyền thông FPT đều tổ chức chương trình khảo sát truyền thông với bảng khảo sát chứa 20 câu hỏi liên quan đến việc tiếp nhận thông tin trong Tập đoàn và được gửi đến từng nhân viên. Nhờ đó, các vấn đề liên quan đến chiến lược, thông điệp, chương trình hành động và các đề xuất, góp ý của cán bộ, nhân viên về hoạt động truyền thông của đơn vị sẽ được phản ánh lên cấp trên. Sau các đợt khảo sát như vậy, hoạt động truyền thông của FPT đã có nhiều thay đổi đáng kể và trở nên ngày càng chuyên nghiệp.
3.6 Truyền thông trong nội bộ tại công ty HonDa Việt Nam
Công ty Honda Việt Nam (HVN) là một trong những công ty sản xuất ô tô hàng đầu tại Việt Nam. Để tăng cường sự hiểu biết và tinh thần đồng đội cho nhân viên, HVN đã xây dựng một chương trình truyền thông nội bộ đa dạng và chuyên nghiệp.
Một trong những kênh truyền thông của HVN là Honda News – bản tin nội bộ hàng tháng được phát hành với mục đích chia sẻ thông tin về hoạt động của công ty, thông tin sản phẩm, thông tin về nhân viên và các chương trình đào tạo, sự kiện nội bộ, cũng như các thông tin khác liên quan đến công ty. Ngoài ra, HVN cũng sử dụng các kênh truyền thông khác như email, intranet, bảng tin, video và truyền hình nội bộ để chuyển tải thông tin đến nhân viên.
HVN cũng thường xuyên tổ chức các sự kiện và hoạt động nội bộ nhằm tăng cường tinh thần đồng đội và sự gắn kết giữa các nhân viên. Các hoạt động này bao gồm các buổi gặp gỡ, hội thảo, lễ kỷ niệm và các chương trình team building.
Hơn nữa, HVN còn có một chương trình đào tạo nội bộ với tên gọi Honda Academy, giúp các nhân viên được đào tạo và nâng cao kỹ năng của mình. Chương trình này bao gồm nhiều khóa học khác nhau về các lĩnh vực như quản lý, kỹ năng mềm, kỹ thuật và an toàn lao động.
Từ những hoạt động truyền thông như vậy, HVN đã tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện và gắn kết giữa các nhân viên, đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.
4. Thực trạng hoạt động truyền thông nội bộ trong các tổ chức hiện nay
Mặc dù truyền thông nội bộ là một phần quan trọng trong việc quản lý và phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, nó vẫn còn một số thách thức và vấn đề mà các tổ chức phải đối mặt như:
- Thiếu sự đồng nhất trong thông tin: Thông tin được truyền tải trong tổ chức không đồng nhất, gây ra sự nhầm lẫn và mâu thuẫn trong công việc. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các tổ chức có quy mô lớn và phân tán, nơi mà việc truyền tải thông tin có thể bị gián đoạn hoặc bị lạc lối.
- Cạnh tranh với các kênh thông tin khác: Với sự phát triển của các kênh thông tin khác như mạng xã hội, email và tin nhắn điện thoại, truyền thông trong nội bộ đang phải đối mặt với sự cạnh tranh về thời gian và sự chú ý của nhân viên.
- Thiếu sự đổi mới trong phương tiện truyền thông: Trong khi các phương tiện truyền thông công cộng như báo chí, truyền hình và phát thanh đang phát triển theo hướng số hóa, truyền thông trong tổ chức vẫn chưa đổi mới đủ để đáp ứng nhu cầu của các nhân viên trẻ tuổi và sử dụng công nghệ cao.
- Thiếu nguồn lực đầu tư cho truyền thông nội bộ: Nhiều tổ chức đang đối mặt với vấn đề nguồn lực khi đầu tư vào hoạt động truyền thông, do đó họ không thể đáp ứng nhu cầu của nhân viên và hoạt động truyền thông trong tổ chức không được hiệu quả.
- Khó khăn trong việc đo lường hiệu quả hoạt động truyền thông nội bộ: Một trong những thách thức lớn nhất đối với truyền thông trong tổ chức là việc đo lường hiệu quả của hoạt động này. Do đó, các tổ chức cần phải đầu tư vào việc xây dựng các phương tiện đo lường và đánh giá hiệu quả của hoạt động truyền thông.
5. Các xu hướng truyền thông trong doanh nghiệp hiện nay
Truyền thông là một phần không thể thiếu trong hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Hiện nay, với sự phát triển của công nghệ và các xu hướng mới, các doanh nghiệp đang tìm kiếm cách để tối ưu hóa việc truyền thông nội bộ và tăng cường tương tác với nhân viên. Cùng CoDX điểm qua một số xu hướng truyền thông trong doanh nghiệp đang được ưu ái hiện nay như sau:
5.1 Xu hướng ưu tiên trải nghiệm cá nhân lên ngôi
Truyền thông nội bộ không chỉ đơn thuần là việc truyền tải thông tin mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng niềm tin, tăng sự tương tác và tạo động lực cho nhân viên. Và trong xu hướng hiện nay, trải nghiệm cá nhân đã trở thành yếu tố quan trọng trong việc thiết kế các chiến lược truyền thông trong nội bộ.
Các doanh nghiệp hiểu được rằng mỗi cá nhân đều có những mong muốn, nhu cầu và cảm nhận riêng của mình. Chính vì thế, việc thiết kế truyền thông trong tổ chức không chỉ đơn thuần là việc truyền tải thông tin mà còn phải đưa ra những trải nghiệm cá nhân hóa để nhân viên cảm thấy được quan tâm và chăm sóc tới mức độ tối đa.
Ví dụ, một chiến dịch truyền thông có thể kết hợp các yếu tố trải nghiệm, như đưa ra các phần thưởng cá nhân hóa, tặng quà sinh nhật, hỗ trợ tài chính cho việc đào tạo hoặc cho các hoạt động giải trí, tham gia các hoạt động xã hội để tạo sự đoàn kết và nhận thức được ý nghĩa của các hoạt động này.
Việc trải nghiệm cá nhân hóa không chỉ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm, chăm sóc mà còn giúp tăng khả năng giữ chân nhân viên tốt, cải thiện sự hài lòng và đóng góp tích cực vào sự phát triển của doanh nghiệp. Do đó, xu hướng ưu tiên trải nghiệm cá nhân hóa đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm và đưa vào các chiến lược truyền thông nội bộ của mình.
5.2 Phát triển phúc lợi đa dạng và mở rộng là xu hướng ưu tiên trong truyền thông nội bộ
Trong thời đại hiện nay, truyền thông nội bộ trong doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là việc thông báo công việc, kết nối và chia sẻ thông tin mà còn là một công cụ quan trọng để giữ chân và thu hút tài năng. Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, các doanh nghiệp cần phải nâng cao chất lượng và mở rộng phạm vi phúc lợi để giữ chân nhân viên.
Hiện nay, phát triển phúc lợi đa dạng và mở rộng là một xu hướng ưu tiên trong truyền thông. Các doanh nghiệp đang tập trung vào việc cung cấp những phúc lợi đa dạng để thu hút nhân tài và giữ chân nhân viên. Những phúc lợi này có thể là chính sách về lương, bảo hiểm, phúc lợi gia đình, hỗ trợ sức khỏe, thăng tiến nghề nghiệp, giải trí và du lịch, v.v.
Ngoài ra, việc mở rộng phạm vi phúc lợi và đưa ra những chính sách phù hợp cho từng đối tượng nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng giúp nâng cao hiệu quả của truyền thông trong nội bộ. Các doanh nghiệp cần phải đưa ra những chính sách phù hợp với độ tuổi, sở thích và nhu cầu của từng đối tượng nhân viên để thu hút họ ở lại và cống hiến cho công ty lâu dài.
Trong tổ chức, truyền thông nội bộ không chỉ giúp nhân viên hiểu rõ về chiến lược và mục tiêu của công ty mà còn giúp cải thiện chất lượng cuộc sống của nhân viên. Chính vì vậy, phát triển phúc lợi đa dạng và mở rộng là một xu hướng quan trọng của truyền thông trong nội bộ và được các doanh nghiệp đánh giá cao.
5.3 Xu hướng “Lãnh đạo nhóm” trong Giao hưởng C-Suite
Xu hướng “Lãnh đạo nhóm” trong Giao hưởng C-Suite được áp dụng trong việc truyền thông nội bộ là một cách tiếp cận mới để đảm bảo tính hiệu quả và đồng bộ trong việc truyền thông. Theo xu hướng này, không chỉ có một người lãnh đạo chịu trách nhiệm cho việc truyền thông, mà các lãnh đạo khác trong tổ chức cũng tham gia và đóng góp cho hoạt động này.
Các lãnh đạo trong Giao hưởng C-Suite cần phải thực hiện nhiều chức năng và trách nhiệm khác nhau trong hoạt động truyền thông nội bộ, bao gồm giám sát, thực hiện và đánh giá các chiến lược truyền thông, đảm bảo tính liên kết và hiệu quả giữa các phòng ban và các nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên, và hỗ trợ sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên.
Việc áp dụng xu hướng “Lãnh đạo nhóm” trong truyền thông tại đơn vị giúp tăng cường tính đồng bộ và hiệu quả trong hoạt động truyền thông, đồng thời thúc đẩy sự tham gia và đóng góp của các lãnh đạo khác trong tổ chức. Ngoài ra, việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực cho nhân viên cũng giúp cải thiện năng suất làm việc và tăng khả năng giữ chân nhân viên tài năng trong tổ chức.
5.4 CoDX Workplace – xu hướng truyền thông nội bộ thời hiện đại
Ứng dụng công nghệ số sẽ là một trong những giải pháp tiên tiến và hiệu quả cho việc truyền thông trong doanh nghiệp tại Việt Nam.
CoDX Workplace là một xu hướng mới trong truyền thông nội bộ thời hiện đại. Đây là một hình thức truyền thông trực tuyến mang đến một không gian làm việc số hiện đại. Nó cho phép các nhân viên có thể giao tiếp và làm việc với nhau một cách dễ dàng và thuận tiện, bất kể vị trí địa lý.
Đồng thời, hệ thống này cũng giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo con đường tự nhiên, đơn giản thông qua những thông điệp chia sẻ và tuyên dương. Giúp nâng cao trải nghiệm của nhân viên trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp.
Trên đây là những chia sẽ tổng quát về truyền thông nội bộ là gì và vai trò của truyền thông nội bộ cũng như các ví dụ về truyền thông nội tại các đơn vị tổ chức Việt Nam giúp bạn có thêm thông tin . Tuy nhiên, mỗi công ty sẽ có hướng đi riêng, một câu chuyện riêng. Vì vậy, doanh nghiệp cần hiểu rõ về thế mạnh và đặc điểm nội bộ để có chiến lược xây dựng kế hoạch truyền thông đúng đắn và hiệu quả nhất.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Công ty TNHH chuyển đổi số CoDX
- Địa chỉ văn phòng: Toà nhà QTSC R&D Labs 1, Lô 45 đường số 14, Công viên Phần mềm Quang Trung, P. Tân Chánh Hiệp, Q.12, Tp. Hồ Chí Minh
- Số điện thoại: 0968 61 23 50
- Hotline: 1900282581
- Email: [email protected]
- Website: https://www.codx.vn
- Trang tin tức doanh nghiệp: https://businesswiki.codx.vn
Bài viết liên quan: