Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài PDF – Review chi tiết

Nhân sự là phần quan trọng và cốt yếu trong sự phát triển của doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc tuyển chọn và giữ chân những nhân viên tài năng luôn là nhiệm vụ không hề dễ dàng. Điều này yêu cầu sự tinh tế và kỹ năng chuyên môn. Hãy tham khảo cuốn sách Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài của tác giả Brian Tracy để có một cái nhìn tổng quan và rõ ràng hơn về quá trình này.

Cùng chủ đề:

• Chính sách thu hút nhân tài hiệu quả cho doanh nghiệp
• Bí quyết xây dựng lộ trình thăng tiến cho nhân viên

1. Nội dung sách Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài

Nội dung sách này bao gồm 21 chương, mỗi chương sẽ cung cấp cho người đọc cách một “bí quyết” trong quá trình tuyển dụng và quản lý nhân sự. Từ đó, giúp tuyển chọn được những nhân tài và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

1.1 Mục lục

Sách Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài gồm có 21 chương:

• Chương 1: Hãy cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng

• Chương 2: Xem xét yêu cầu của vị trí cần tuyển

• Chương 3: Lập bản đồ mô tả công việc

• Chương 4: Tìm kiếm nhân tài từ khắp mọi nguồn

• Chương 5: Phỏng vấn hiệu quả

• Chương 6: Tìm người triển vọng nhất

• Chương 7: Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên

• Chương 8: Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc

• Chương 9: Áp dụng “nguyên tắc số 3”

• Chương 10: Tỉnh táo khi ra quyết định

• Chương 11: Thỏa thuận mức lương phù hợp

• Chương 12: Tạo một khởi đầu thuận lợi

• Chương 13: Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ

• Chương 14: Nhanh chóng giải quyết các mâu thuẫn

• Chương 15: Phân công công việc hiệu quả

• Chương 16: Tin vào những động cơ tốt

• Chương 17: Đáp ứng nhu cầu của nhân viên

• Chương 18: Chia sẻ trách nhiệm  quản lý

• Chương 19: Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng

• Chương 20: Tạo ra môi trường làm việc lý tưởng

• Chương 21: Luôn quan tâm đến nhân viên

1.2 Nội dung chi tiết

Nhìn chung, Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài có khá nhiều chương với nhiều chủ đề và bài học khác nhau. Tuy nhiên, có thể tóm gọn nội dung chi tiết của nó thành 3 đề mục lớn là: 

• Tuyển dụng
• Phối hợp làm việc
• Giữ chân nhân sự

Tuyển dụng

• Cân nhắc kỹ trước khi đưa quyết định tuyển dụng – Quyết định tuyển dụng cần được cân nhắc kỹ lưỡng và cẩn thận. 95% thành công của của một nhà Quản lý nhân sự được đánh giá từ những nhân viên mà họ tuyển dụng.
• Tìm kiếm nhân tài từ nhiều nguồn – Hãy tìm kiếm ứng viên lý tưởng từ mọi nguồn thông tin như nhân viên hiện tại, bạn bè, mối quan hệ cá nhân, trung tâm môi giới, mạng Internet,… Hoặc liên hệ với các trung tâm giáo dục và đại học để tìm kiếm nhân tài phù hợp.
• Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên – Trong quá trình phỏng vấn, tìm hiểu kỹ những thành tựu và kinh nghiệm của ứng viên. Bạn đang cần tuyển một người có thể mang đến đóng góp cụ thể cho công ty, vì thể hãy dựa trên quá trình làm việc trong quá khứ của họ để đưa ra đánh giá, phán đoán về hiệu suất làm việc trong tương lai.
• Đưa ra quyết định tỉnh táo – Khả năng ra quyết định chính xác đóng vai trò quan trọng trong việc xác định bạn có trở thành một nhà quản lý xuất sắc hay không. Sau khi thu thập thông tin và xác minh từ người tham khảo, lắng nghe trực giác và tin vào khả năng đánh giá cá nhân để đưa ra quyết định thông suốt.

Phối hợp làm việc

• Khởi đầu nhanh chóng và mạnh mẽ – Hãy chuẩn bị kế hoạch công việc cụ thể và cẩn thận cho nhân viên mới và giao cho họ nhiều công việc ngay từ ngày đầu tiên. Cuốn sách Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài cho rằng con người thích được bận rộn, và mức độ công việc trong ngày đầu tiên sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của họ trong tương lai.

• Giao việc một cách hiệu quả – Nhà quản lý cần chịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc do người khác thực hiện. Dành thời gian giao việc một cách cụ thể, rõ ràng và theo dõi tiến độ để đảm bảo hiệu suất làm việc cao nhất trong phạm vi thời gian cho phép.
• Đáp ứng nhu cầu của nhân viên – Luôn chú ý đến không khí làm việc hướng đến sự gắn kết của nhân viên với công ty, để họ cảm thấy tự do thể hiện bản thân và sẵn sàng hỗ trợ lẫn nhau. Đáp ứng những nhu cầu này là mục tiêu cần thiết để xây dựng một môi trường làm việc tốt.
• Chia sẻ trách nhiệm quản lý – Tổ chức các cuộc họp thường xuyên để cùng nhau trao đổi ý tưởng và kinh nghiệm. Khuyến khích mọi người tích cực đóng góp ý kiến. Điều này là một trong các biện pháp hiệu quả để xây dựng một đội ngũ nhân viên xuất sắc.

Giữ chân nhân viên

• Khiến nhân viên cảm thấy bản thân được coi trọng – Nhân viên càng hài lòng về bản thân, họ sẽ có động lực làm việc chăm chỉ hơn. Hãy khuyến khích, khen ngợi họ và giúp họ tự tin vào khả năng của mình.
• Tạo môi trường làm việc lý tưởng – Đảm bảo môi trường làm việc đáng tin cậy, nơi nhân viên cảm thấy an toàn và tự tin. Họ sẽ không phải quá lo lắng khi sai sót sẽ bị chỉ trích hay đổ lỗi. Thay vào đó là cơ hội để rút kinh nghiệm và ngày càng hoàn thiện bản thân.
• Luôn quan tâm đến nhân viên – Nhân viên là nguồn lực quý giá và quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào. Hãy xem nguồn nhân sự như những người anh em và tạo mọi điều kiện tốt nhất để họ xây dựng lộ trình thăng tiến trong công ty của bạn.

TẢI NGAY SÁCH BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI PDF

2. Review chân thực cuốn Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài

Đâylà cuốn sách mà các nhà quản trị nên sở hữu. Nó không chỉ giúp ích cho công ty mà còn cung cấp rất nhiều kiến thức cho các cấp quản lý. Một khi học được cách trọng dụng những nhân viên xuất sắc, chúng ta có thể cải thiện hiệu suất làm việc và có những bước tiến xa hơn trong quá trình phát triển công ty.

Mỗi chương sách Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài kết thúc bằng các bài tập thực hành hữu ích, giúp chúng ta áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày một cách hiệu quả. Đây thực sự là một cuốn sách đáng để nằm trong tủ sách của bất kỳ nhà quản trị nào.

3. Thông tin về sách và tác giả

Nếu bạn đang muốn tìm hiểu tác phẩm trên thì không thể bỏ qua những thông tin về sách cũng như tác giả sau:

3.1 Thông tin về sách

Trong đó, Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ nhân tài là một trong những tác phẩm được yêu thích nhất. Ngày 14 tháng 4 năm 2017, sách được xuất bản và phát hành bởi First News – Trí Việt.

Ở cuốn sách này, giác giả nhấn mạnh về tầm quan trọng của nhân tài. Và xem đây là yếu tố quyết định đối với sự phát triển và thành công của một doanh nghiệp. Bởi, những yếu tố vật chất như nguồn vốn, tài sản ta sẽ có thể có được thông qua việc huy động mà mua chúng. Riêng chỉ có quá trình biến những thứ vật chất đó thành lợi nhuận thì phải dựa vào yếu tố con người, đặc biệt là nguồn nhân lực chất lượng cao.

3.2 Tác giả Brian Tracy

Brian Tracy – một nhà hùng biện, diễn thuyết và tư vấn chuyên nghiệp. Ông là tác giả của cuốn sách Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, đồng thời là chủ tịch của tập đoàn Brian Tracy International về lĩnh vực Quản lý nhân sự. Trong suốt sự nghiệp của mình, ông đã tư vấn và truyền tải kiến thức cho hơn 500 tập đoàn tại 35 quốc gia.

Brian Tracy luôn tin tưởng vào tiềm năng to lớn ẩn chứa trong từng cá nhân chưa được khám phá. Điều này luôn thể hiện trong tất cả các tác phẩm của ông như: 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh, Để hiệu quả trong công việc.

Chính vì thế, cuốn sách này sẽ chia sẻ đến bạn những kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng và giữ chân nhân viên một cách hiệu quả.

Trên đây là những chia sẻ chân thật nhất về cuốn sách Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài. Chúng tôi hy vọng, bài viết này sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi liệu có nên sở hữu nó hay không. Ngoài ra, hãy liên lệ với CoDX qua những thông tin bên dưới nếu có bất kỳ thắc mắc nào về vấn đề quản trị điều hành hay quản lý nhân sự.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Công ty TNHH Hợp Tác Chuyển đổi số CoDX

• Hotline: 1900 25 25 81 – Số điện thoại: 0968 61 23 50
• Email: [email protected] | Website: https://www.codx.vn
• Trang Tin tức – Kiến thức Quản trị: https://businesswiki.codx.vn
• Địa chỉ văn phòng: Toà nhà QTSC R&D Labs 1, Lô 45 đường số 14, Công viên Phần mềm Quang Trung, P. Tân Chánh Hiệp, Q.12, Tp. Hồ Chí Minh