Xây dựng bảng đánh giá hiệu quả công việc nhân viên là hoạt động không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp. Sử dụng các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc chuẩn giúp bộ phận nhân sự thu thập và đánh giá đúng chất lượng, năng suất làm việc của mỗi nhân viên.
| Bạn đang đọc bài viết trên trang kiến thức quản trị của CoDX – Nền tảng chuyển đổi số doanh nghiệp toàn diện |
Xem bài viết để tìm hiểu chi tiết 3 tiêu chí về hiệu quả công việc quan trọng cần có trong bảng đánh giá.
1. 3 Tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc CHUẨN mới nhất
3 Tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc quan trọng cần có trong bảng đánh giá:
- Tiêu chí đánh giá hiệu quả về khối lượng công việc thực hiện
- Tiêu chí đánh giá hiệu quả về khả năng hoàn thành công việc
- Tiêu chí đánh giá về tính hiệu quả sau khi hoàn thành công việc
1.1 Tiêu chí đánh giá hiệu quả về khối lượng công việc thực hiện
Khối lượng công việc được đo lường dựa vào số lượng việc mà nhân viên thực hiện được trong một khoảng thời gian.
Để đánh giá khối lượng công việc có thực sự phù hợp với nhân viên hay không, các nhà quản lý có thể dựa vào kết quả công việc, thời gian hoàn thành theo thời hạn đề ra cũng như những giải pháp xử lý công việc.
Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc của bộ phận telesale như: Số lượng khách đã telesale; Số thời gian thực hiện cuộc gọi sale; các task sale liên quan.
Mẹo quản lý cho bạn: Nên đưa ra một quy chuẩn task công việc cho các nhân viên theo từng vị trí cụ thể. Bảng tiêu chuẩn này sẽ bao gồm các task công việc và tiêu chuẩn về thời gian thực hiện tương ứng. Thực hiện đánh giá bảng quy chuẩn task này định kỳ hàng tháng để xác định được hiệu quả về khối lượng công việc của nhân viên.
1.2 Tiêu chí đánh giá hiệu quả về khả năng hoàn thành công việc
Tiêu chí đánh giá nhân viên có khả năng hoàn thành công việc là một trong những điểm để đánh giá năng lực của cá nhân đó. Nó được đo lường bằng tỷ lệ thành công của một task công việc, dự án… được giao cho nhân viên.
Khả năng hoàn thành công việc cũng là tiêu chí để người quản lý giảm hoặc tăng thêm khối lượng công việc cho nhân viên.
Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc điển hình của một số phòng Marketing như: Tiến độ công việc; hiệu suất khối lượng/thời gian hoàn thành.
1.3 Tiêu chí đánh giá về tính hiệu quả sau khi hoàn thành công việc
Tính hiệu quả sau khi hoàn thành công việc thể hiện được hiệu suất mà nhân viên mang lại cho tổ chức, doanh nghiệp.
Đây là tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc cần có dành cho mọi vị trí, phòng ban. Cấp lãnh đạo sẽ dựa vào tính hiệu quả sau mỗi nhiệm vụ được giao để có điều chỉnh hoặc chính sách động viên kịp thời.
Một số tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc điển hình của một số phòng ban như:
- Phòng Marketing: Tỷ lệ lead từ quảng cáo; Số lượng từ khóa lên top; Lượt reach, tương tác, …
- Phòng Kinh doanh – Sale: Số lượng hợp đồng thu về, doanh thu bán hàng
2. TẢI MIỄN PHÍ mẫu đánh giá hiệu quả công việc CHUẨN từ CoDX
Dựa vào các tiêu chí về hiệu quả công việc được nêu ở phần 1. CoDX tiến hành xây dựng mẫu đánh giá hiệu quả công việc cơ bản áp dụng cho tất cả các bộ phận trong doanh.
Bạn có thể tải dùng miễn phí.
Nội dung mẫu đánh giá hiệu quả công việc từ CoDX bao gồm các phần sau:
- Nhóm đánh giá 1 (30% tỷ trọng): Mức độ hoàn thành công việc.
- Nhóm đánh giá hiệu quả 2 (70% tỷ trọng): Kết quả – hiệu quả thực hiện công việc
- Quản lý hiệu suất của từng nhân sự
- Năng suất làm việc của team
3. Quản lý hiệu suất công việc với CoDX Task
Chi tiết tính năng phần mềm CODX TASK
- Kế hoạch công việc thông minh: Lập kế hoạch theo tháng, theo mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, phân bổ nhân viên cho từng công việc của dự án
- Giao việc nhanh chóng theo quy trình: Giao việc cho cá nhân, phòng ban nhất định theo các cấp độ, tùy chỉnh tiến độ bằng cách gia hạn việc
- Todolist công việc theo ngày: Tạo danh sách công việc cần làm theo ngày, trao đổi các công việc với file đính kèm, cập nhật tiến độ thực hiện
- Quản lý theo dõi công việc chi tiết: Kiểm soát và quan sát tình trạng công việc của từng cá nhân, theo dõi năng suất với số giờ hoàn thành, nhắc việc theo chế độ
- Báo cáo trực quan: Báo cáo công việc với các định dạng khác nhau như theo cá nhân, theo phòng ban, đưa ra các đánh giá theo mức độ hoàn thành
Nhanh tay đăng ký để trải nghiệm ngay gói dùng thử phần mềm quản lý công việc CoDX Task cực “hời”:
- 180 ngày trải nghiệm hệ thống mạng xã hội nội bộ doanh nghiệp miễn phí.
- 30 ngày miễn phí dùng thử các phân hệ của CoDX: CoDX – Task (Quản lý công việc), CoDX – Document (Quản lý tài liệu), CoDX – Dispatch (Quản lý công văn), CoDX – eSign (Trình ký số), CoDX – Administrative (Dịch vụ hành chính).
- 5GB dung lượng lưu trữ trong suốt quá trình dùng thử.
- Được tặng kèm thêm 2 Phân hệ Hồ sơ nhân viên và Cấu hình sơ đồ tổ chức miễn phí.
- Không cần tích hợp thanh toán.
- Mỗi doanh nghiệp luôn có một không gian làm việc số riêng.
Với gói dùng thử đặc biệt này của CoDX, các doanh nghiệp từ nhiều ngành nghề, lĩnh vực ở nhiều quy mô cũng như tình hình hoạt động kinh doanh khác nhau đều có thể tham gia áp dụng vào chính tổ chức của mình sao cho phù hợp nhất.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
- Hotline: 1900 25 25 81 – Số điện thoại: 0968 61 23 50
- Email: [email protected] | Website: https://www.codx.vn
- Trang Tin tức – Kiến thức Quản trị: https://businesswiki.codx.vn
- Địa chỉ văn phòng: Toà nhà QTSC R&D Labs 1, Lô 45 đường số 14, Công viên Phần mềm Quang Trung, P. Tân Chánh Hiệp, Q.12, Tp. Hồ Chí Minh
Hy vọng thông tin về những tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc và mẫu đánh giá hiệu quả công việc từ Chuyển đổi số CoDX giúp bộ phận nhân sự có được phương đánh giá tốt nhất. Theo dõi thêm các thông tin về đánh giá nhân sự tại chuyên mục “Quản trị nhân sự”. Hoặc liên hệ CoDX để nhận được tư vấn hệ thống gia tăng trải nghiệm nhân viên bên dưới.
