Boomerang Employee là gì? Cách tái tuyển dụng nhân viên cũ đơn giản

Boomerang Employee là xu hướng tuyển dụng mới hiện nay, đặc biệt trong thời điểm thị trường nhân sự chuyển biến rõ rệt sau thời kỳ hậu Covid. Tái tuyển dụng nhân viên cũ không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian hội nhập mà còn giảm bớt chi phí vào các công tác tìm kiếm nhân sự mới.

Bạn đang đọc bài viết trên trang tin quản trị doanh nghiệp của CoDX – Nền tảng chuyển đổi số doanh nghiệp toàn diện

Vậy nhân viên Boomerang là gì? Làm cách nào để tái tuyển dụng nhân sự cũ hiệu quả? Theo dõi bài viết của CoDX để tìm hiểu ngay nhé!

1. Boomerang Employee là gì?

Boomerang Employee là thuật ngữ dùng chỉ những nhân viên từng rời khỏi một doanh nghiệp nhưng sau một thời gian lại quay trở lại làm việc cho doanh nghiệp đó.

Có nhiều nguyên nhân khiến nhân viên quyết định quay trở lại công ty cũ, ví dụ như:

Nhận thấy công ty cũ có môi trường tốt hơn môi trường hiện tại.
Công ty cũ cung cấp những cơ hội phát triển, học tập, đào tạo tốt hơn nơi làm việc mới.
Công ty cũ có chính sách đãi ngộ, lương thưởng hấp dẫn hơn.

Với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường tuyển dụng hiện nay, nhiều doanh nghiệp đã có xu hướng thực hiện chiến lược tuyển dụng nhân sự cũ.

Theo báo cáo của Robert Walters về xu hướng tuyển dụng nhân sự cũ trên toàn thế giới như sau:

79% nhà quản lý cân nhắc việc tuyển dụng lại nhân viên cũ.
55% nhân viên cân nhắc quay lại làm việc công ty cũ.
17% nhân viên đã liên hệ với người quản lý trước của họ để tìm kiếm các vị trí tuyển dụng trong tương lai.

2. Có nên tái tuyển dụng Boomerang Employee?

Việc tái tuyển dụng Boomerang Employee hay không phụ thuộc rất nhiều vào yếu khác nhau và yêu cầu người quản cần cân nhắc kỹ lưỡng. Cụ thể như sau:

Nên tuyển dụng nhân viên Boomerang khi:

Nhân viên đã từng có thành tựu trước đây.
Lý do nhân viên rời đi đến từ các yếu tố khách quan và có thể giải quyết được.
Nhân viên có kinh nghiệm và kỹ năng phù hợp với vị trí cần tuyển dụng.

Không nên tuyển dụng nhân viên Boomerang khi:

Nhân viên có lịch sử làm việc không hiệu quả hoặc không đạt được kết quả tốt trong quá khứ.
Vấn đề nghỉ việc liên quan đến văn hóa làm việc hoặc mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên.
Vị trí công việc cần sự đa dạng và những quan điểm mới mẻ hơn.

3. Cách tái tuyển dụng Boomerang Employee hiệu quả

Dưới đây là 5 cách tuyển dụng lại nhân viên Boomerang Employee hiệu quả nhất, doanh nghiệp cần biết ngay:

Nuôi dưỡng mối quan hệ sau khi nhân viên nghỉ việc

Cho nhân viên biết bạn luôn chào đón họ quay trở về

Thực hiện đúng quy trình tuyển dụng theo quy định

Sự đồng thuận của các nhân viên còn lại

Quy trình onboarding chuyên nghiệp, bài bản

3.1 Nuôi dưỡng mối quan hệ sau khi nhân viên nghỉ việc

Với những nhân sự tốt, có năng lực thì đừng ngần ngại thể hiện sự tôn trọng đối với họ. Hãy giữ liên lạc và thường xuyên hỏi thăm về cuộc sống hoặc công việc mới của họ.

Hiện nay, một số doanh nghiệp vẫn tiếp tục mời nhân sự cũ tham gia các hoạt động gắn kết nội bộ như teambuilding, year end party,…Điều này ngầm chứng tỏ rằng doanh nghiệp luôn coi là một thành viên thân thiết chứ không dừng lại là mối quan hệ công tác.

3.2 Cho nhân viên biết bạn luôn chào đón họ quay trở về

Đừng kết thúc quá trình làm việc của nhân sự bằng lời chào tạm biệt. Hãy thể hiện và ngỏ ý luôn sẵn sàng chào đón nếu họ có ý định quay về. Thông qua cách này, nhân sự cũ sẽ cảm nhận được những công lao, thành tích của mình được tổ chức ghi nhận dù không còn đồng hành.

3.3 Thực hiện đúng quy trình tuyển dụng theo quy định

Đừng vì là nhân sự cũ mà bỏ qua quy trình tuyển dụng cơ bản, mà hãy thực hiện quy trình phỏng vấn như tất cả các ứng viên khác. Doanh nghiệp có thể phỏng vấn những câu hỏi về kỹ năng và nghiệp vụ để đánh giá Boomerang Employee có phù hợp với yêu cầu của vị trí hiện tại nữa hay không.

Nhân viên Boomerang — Thực hiện quy trình phỏng vấn nhân viên Boomerang như tất cả các ứng viên khác

Bên cạnh đó, đừng quên phỏng vấn lý do họ nghỉ việc trước đây cùng những mong muốn của họ với lần quay trở lại này. Một cuộc chia sẻ thẳng thắn sẽ vạch ra hướng đi cụ thể cho đôi bên và giúp quá trình tái tuyển dụng trở nên hiệu quả hơn.

3.4 Sự đồng thuận của các nhân viên còn lại

Trước khi đưa ra quyết định tái tuyển dụng, doanh nghiệp cần trực tiếp thảo luận với đồng nghiệp cũ về việc tại hội nhập nhân sự vào team. Điều này giúp tập thể đoàn kết và thể hiện sự tôn trọng với nhận sự hiện tại.

Trong trường hợp, những nhân sự hiện tại không đồng ý thì hãy xem xét vấn đề xuất phát từ đâu và thảo luận đưa ra hướng giải quyết. Hoặc đơn giản là không tái tuyển dụng nhân viên Boomerang nữa.

3.5 Quy trình onboarding chuyên nghiệp, bài bản

Chắc chắn rằng, trong thời gian Boomerang Employee vắng mặt, doanh nghiệp sẽ có những thay đổi trong cách vận hành và đội ngũ nhân sự. Do đó, một quy trình onboarding là không thể thiếu. Hãy chỉ ra những điểm thay đổi trong quy trình và trách nhiệm công việc hiện tại cho họ.

Tuy nhiên, đối với nhân viên boomerang thì quy trình đào tạo hội nhập nhân viên mới sẽ ngắn hơn đối với nhân sự mới, nhờ đó doanh nghiệp có thể tiết kiệm được thời gian và chi phí đào tạo đáng kể.

Xu hướng Boomerang Employee sẽ mang đến nhiều giá trị cho doanh nghiệp nếu biết cách vận dụng đúng đắn. Điều doanh nghiệp cần làm là luôn duy trì điều kiện làm việc cũng như môi trường thật tốt để luôn thu hút những nhân viên tài năng. Theo dõi trang tin CoDX để cập nhật xu hướng nhân sự mới nhất nhé!